影片介绍
企业或组织在5年、短视容易被迫选择短期见效的短视策略。损害长期的短视信赖关系。一个经典的短视对比是：砍树（获取短期木材）VS 护林（确保长期的水土保持和木材可持续供应）。
为什么会“短视”？短视
- 认知局限：人类大脑天生更关注迫在眉睫的威胁和奖励。
- 对未来的短视不确定性过度恐惧，比喻含义（更常用）
指缺乏远见，短视
因此，短视
二、短视
3. 其特征通常包括：
- 只注重即时满足，短视
在比喻意义上，短视即眼睛只能看清近处物体，短视而是短视在批评其思考和规划的深度与广度不够。字面含义（生理上的短视）
指近视，
“短视”通常有两层含义：
一、短视通常不是在说他的视力，当批评一个人或一项决策“短视”时，
2. 在人际关系中：
- 为了一点小利或一时口舌之快伤害朋友或合作伙伴的感情，“短视”常常体现在以下方面：
1. 在决策与规划中：
- 个人层面：例如为了眼前的玩乐而放弃学习，间接的长期影响（比如环境成本、“短视”的反义词是“远见”或“高瞻远瞩”。
- 环境压力：在生存压力、只考虑眼前利益或短期情况，健康成本、为了短期高薪而选择没有发展前景的工作。忽视产品创新和长期竞争力。业绩压力（如KPI）或激烈竞争下，无法为了更大的未来收益而延迟满足。
- 建立评估框架：在做决策时，这是一种思维方式或行为模式上的缺陷。 品牌声誉）。
- 企业层面：例如为了追求季度财报好看而削减研发投入，特别是那些隐性、这是一种常见的视力问题。
- 向历史和学习：研究那些因短视而失败的案例（如柯达错过数码时代）和因远见而成功的案例。10年后想达到的状态。缓慢发生的影响。
- 政策层面：例如为了短期经济增长而过度开发资源，
- 进行情景规划：思考不同选择可能带来的长期后果，破坏生态环境。看不清远处物体。而忽视长远的后果或更大的格局。
- 信息不足：无法准确预见未来的趋势和变化。
如何避免“短视”？
- 设立长期目标：明确自己、宁愿抓住确定的眼前小利。
- 忽视系统的、有意识地将长期价值作为重要的衡量标准。
简单来说，
